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员工军训
企业员工军训方案

方案一:企业员工军训方案
 
一、军训的意义和目的
 
为了加强公司管理,提高员工的个人综合素质和自我约束能力、工作贯彻力和执行力,增强员工干工作的积极性,从而达到提升员工工作效率和公司整体形象、方便公司管理的目的,解决因长期工作而产生的一些不良现象和工作作风,营造积极上进的精神风貌和向上的工作态度。
 
二、军训的理念
 
1、标准化、规范化训练:立正、稍息、跨立等,让其深知企业的制度就是第一宪法,企业的行为规范就是执行的标准,没有借口、没有理由必须执行,制定了就是正确的,正确的就必须严格执行。
 
2、仪容仪表训练:军容军姿,队姿等,他彰显的不是一种姿势,而是一种品质,一种人的品质、团队的品质、企业的品质,每个人的外在形象将能直接反映个人修养及团队水平、及企业服务的品质。
 
3、纪律性训练:姿势的严格要求,细节执行,紧急集合等的快速执行,反映的不仅仅是一种状态,他反映出的是每个人心中是否有公司、是否有章程、是否有纪律,通过训练让其懂纪律的严格遵守,要求的完美执行他将直接决定我们公司的服务品质,销售业绩。
 
4、吃苦耐劳、意志力训练:不是我们不能坚持,是自己在给自己找妥协的理由,不是我们不能,是自己告诉自己不能,不是我们做不到,是自己根本没想要做到,不是不会做,只是不想做……
 
5、团队意识、协作训练:企业输出的是整体的产品和服务,不仅仅要求个人、部门的卓越,更要团队的协作高效,没有真正完美的个人,只有真正卓越的团队。
 
三、军训计划
 
军训时间定为10天(可选)。在这10天的时间里,我们将从最基础的军姿训练开始,其间穿插团队协作拓展活动,一步一步提升员工的自我养成意识,规范一日生活秩序,将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。在训练中,我们要重点训练员工的团队意识、贯彻力和执行力,使受训人员从思想上树立正确的观念,提高员工的集体荣誉感,相信通过这次军训,我们的员工一定会实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变,同时也会为公司全面实现规范化管理搭好一个平台。
 
军训将严格结合从正规化、标准化操作训练、仪容仪表训练、执行力训练、纪律服从训练、吃苦耐劳训练、顽强毅力训练、集体意识训练、团体合作训练设置课程项目,并严格要求教官施训。
 
四、军训注意事项:
 
1、所有受训人员不允许迟到、早退,要有严格的时间观念。
 
2、按要求、统一穿着服装。
 
3、军训过程中每一个人都必须无条件服从教官命令,听从指挥。
 
4、事假、病假必须经教官批准并经上级领导核准同意。
 
5、军训过程中,严禁在队列中说话、打闹、嬉笑。手机必须关机或调成静音,训练其间一律禁止接、打电话,使用手机。
 
本信息发布后将免费为企业提供军训通过军训将军队的先进管理理念进行商业化应用,主要培训学员面对困难克服困难的能力,培养坚强的毅力、超强的执行力,提升在团队中的人格魅力、良好的沟通和协作力、百折不挠打不烂拖不垮的铁血精神,对待生活的正确态度,全面提升企业员工的综合素质。
 
 



随着经济的快速发展和社会的不断进步,市场不仅对人才的知识结构、思维模式、创新意识等提出了更高的要求,而且对职场人士的工作适应能力和动手实践能力也提出了进一步的要求。如何改进现有的学习与培训模式,给企事业学员创造更多的实践机会和提高职业技能,培养学员的动手能力和自主创新能力,使之更好的适应单位的工作需要,是每个企事业单位共同关心的问题。
  人力资源管理沙盘模拟教学体系,是借鉴欧美先进教学方法,并针对人力资源管理教学特点及我国企业的特点研发而成,旨在为学员创造一个接近现实的教学实践模拟平台,提高对于人力资源各大版块的运作能力。
一、人力资源管理沙盘模拟体系概述
  在知识经济初露端倪的当今时代,人力资本的地位已经逐渐超越实物资本,成为企业的最主要的核心竞争力,人力资源管理不再仅仅是人力资源部门的工作,而是从CEO到业务经理都必须面对的课题,只有把CEO、HR经理和业务经理都调起来实现协同管理,才能保证企业HR策略的有效制定、贯彻和执行,最终保证企业整体战略目标的实现。
  人力资源管理沙盘模拟教学产品设计思路是,剔除了企业除人以外的其它经营要素,从而彰显了人才在企业经营战略目标中的重要作用,通过沙盘模拟企业的整体运营过程,让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上,制定招聘、培训、薪酬、绩效管理,进行合理的人力资源配置,从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系,探究总结企业人力资源实务的规律,感悟各业务经理在人力资源管理中的作用,掌握建设和管理团队的方法和技巧。
  人力资源管理沙盘模拟教学集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体,新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计,克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点,能够最大程度地激发学员兴趣,达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。它实用性强,印象深刻,受训后行为改变的效果十分明显。
二、人力资源管理沙盘模拟体系特色
  1、科学的定位,重点突出实践教学。增强学生的实际操作能力,实现符合市场和就业需要、科学发展的教学目的和培养目标。
  2、科学的结构设计,重点突出人力资源管理活动的关键环节。以现代化实验室设备、软件及其实践环境为背景条件,运用人力资源管理理论,突出实验、实践教学。
  3.完善的教学体系设计。从实践教学准备为开始,介绍沙盘实训课程的基础理论、明确学习目的;其次以实践主题和实践环节组成业务训练单元;最后以实践报告作为综合训练和总结。
三、人力资源管理沙盘模拟教学目的
通过对人力资源管理活动主要环节的模拟实验:
     1、为学员提供虚拟的企业人力资源管理环境,让学生了解、熟悉人力资源工作的全貌;
     2、让学员了解人力资源管理工作的战略意义;
     3、让学员熟悉人力资源工作的主要流程;
     4、掌握选人、用人、留人的技巧;
     5、训练学生薪资设计、培训计划、职位分析、绩效管理等技能;
     6、体会业务部门经理在人力资源工作中的作用;
     7、强化市场竞争意识。
四、人力资源管理沙盘模拟教学内容
(一)人力资源管理沙盘模拟流程
   人力资源管理沙盘实训由36-48名学员组成,每6-8名学员组成一个管理团队,分别扮演总经理、人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、营销部经理、技术部经理等角色。
   实训开始,各公司在总经理的率领下,依据市场信息、制定本公司的战略目标,并将目标分解至各职能部门,各部门经理按公司目标要求,结合本部门目前人力资源状况,同人力资源部协商制定招聘计划,并根据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标准、培训计划,最后按完成目标情况。对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核,组织绩效面谈,在整个模拟经营中教师会根据学员在整个流程中的表现有及时给予点评,真正是边做边学、边做。
   以各公司为单位,分别按照以下流程阶段逐步展开(见图4-1):
   在模拟经营的每一步均有老师提供有针对性的辅导,指导学生进行策略修改。结算后由指导教师进行分析讲评。
(二)人力资源管理沙盘模拟教学内容
1、目标管理
2、战略性人力资源管理
3、组织结构设计与工作设计
4、人力资源计划
5、招聘
6、人员的使用和调配
7、薪酬管理
8、人员培训
9、绩效管理

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