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寻求团队业绩的突破

为什么精明而又理性的经理人一旦加入经理人团队后,其行为却经常不能体现企业的最高利益?

创建学习型组织

说起学习型组织,康易成清晰地记得13年前第一次接触《第五项修炼》这本书时,自己感到颇为苦恼。

揭开高绩效团队的成功关键

现在,技术、流程、经济情况和客户要求都在不停地变,但有一点是不变的,那就是你的团队成员所拥有的头脑—它可以产生和分享新的创意,并为客户创造价值。有人说,知识是高绩

关注全面品质学习

全面品质学习需要头脑思维方式的改变。传统上,企业组织总是先确立一个远景,一般是由行政总裁首倡并确定下来。然后由高级管理层拟定使命说明书来进一步展现这个远景。

学习型组织的挑战

我们都讲团队学习,团队学习是中国最缺失的,因为这么多年的私有制,大家的自我意识很强,缺少团队的意识。经常说个人能力很强的时候,团队力量很弱

我们为什么要教孩子学会生存技能?

有一个故事,说的是一群在山里野餐的小孩子迷路,在潮湿饥饿中度过了恐怖的一夜,他们无望地失声痛哭,"人们永远也找不到我们了",一个孩子绝望地哭泣着说,"我们会死在这儿。


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